Unikali valdymo sistema

Pažangus socialinis ir visuomeninis modelis

N

NAOS valdymo sistema yra pagrįsta akcininkų fondu, kuris sudaro naujo modelio pagrindą, siekiant peržengti įprastas kapitalistines schemas.

Modelio ypatumai yra nuosavybės akcijų ir sprendimų priėmimo galių atskyrimas, siekiant sukurti ir užtikrinti įmonės tvarų augimą vadovaujantis sąžiningumo, teisingumo ir nepriklausomybės dvasia. Ši valdymo sistema užtikrina įmonės ilgaamžiškumą, egzistavimo prasmę ir tikslus.

Šis modelis leidžia valdyti dviejų rūšių veiklą:

Veikla, kurią vykdo mūsų įmonės:

NAOS prekiniai ženklai, kurie šiandien yra odos priežiūros sektoriaus dalimi jau netolimoje ateityje atsidurs žmogaus sveikatos sektoriuje;
NAOS gyvosios gamtos mokslų institutas, kuriantis svarbius žmogaus sveikatos priežiūrai pritaikytus projektus (sveikata, grožis, gerovė).
NAOS iniciatyvos ir finansų diversiškumo skyrius, kuriame aptariami akcijų paketai pradedančioms įmonėms ar kitoms struktūroms, dirbančioms žmogaus sveikatos srityje.

 

Ir dosni labdaros fondo veikla:

Labdaros fondą sudaro kompanijos lėšos. Juo siekiama plėtoti ir remti ne pelno siekiančias veiklas, kurios didina žmogiškąjį potencialą.

NAOS konstitucija

Konstitucija nustato naujo pažangaus socialinio modelio pagrindus.

K

Konstitucija yra oficialus dokumentas, kuriame nustatomas naujas valdymo modelis, siekiant peržengti įprastas kapitalistines schemas.

Konstituciją 2011 m. sudarė ir parašė Jean-Noël Thorel. Ją sudaro kompanijos taisyklės, veiklos principai ir atsižvelgiama į NAOS vertybes. Jos turinys:
– tvarus NAOS augimas ir jos misija,
– NAOS prekinių ženklų naujovių diegimas,
– veiksmų, skirtų atskleisti žmogiškąjį potencialą, įgyvendinimas,
– nauji vėjai „žmogaus priežiūros“ srityje.

illustration naos

Konstitucija yra taisyklių ir principų chartija, kurioje pateikti visi sprendimai, susiję su keturiomis išvardytomis misijomis.

Jos pagrindinis tikslas – užtikrinti ilgalaikį NAOS veiklos vystymąsi per tvarų augimą.

NAOS valdyboje atstovauja prezidentas Jean-Noël Thorel kartu su Céline Nebout ir Alexandre Dhuiège, jis nustato sprendimų priėmimo procesą, siekiant kompanijoje paskirti skirtingus įgaliojimus ir spręsti didelių investicijų klausimus.