NAOS yönetim sistemi, alışılagelmiş kapitalist düzenleri aşma hırsıyla, yeni bir modelin temellerini atan bir hissedar vakfına dayanmaktadır.
Modelin özgünlüğü, şirketin sürdürülebilir büyümesini, adil ve bağımsız bir şekilde güvence altına almak için, sermaye tutma ve karar verme gücünün ayrılmasından gelmektedir. Bu yönetim sistemi, şirketin uzun ömürlü olmasını sağlar ve amacını yerine getirmesine destek olur.
Bu model iki tür etkinliği yönetmeyi sağlar:
Şirketlerimiz aracılığıyla iş faaliyetleri:
NAOS, şu anda Cilt Bakımı sektöründe bulunan ve ileride İnsan Bakımı sektöründe bulunacak markaları ile; Naos Yaşam Bilimleri Enstitüsü’nde, İnsan Bakımı (Sağlık, Güzellik, Well-Being) alanında büyük araştırma projeleri geliştirir. NAOS Girişim ve Finans Geliştirme Departmanı ile ise start-up girişimlerin veya İnsan Bakımı alanında çalışan diğer yapıların ortaklıklarıyla ilgilenir.
Bağış fonu aracılığıyla faaliyetler:
Bağış fonu şirketin varlıklarını elinde tutar. Büyüyen insan potansiyelinin hizmetinde kar amacı gütmeyen eylemler geliştirmeyi ve desteklemeyi amaçlamaktadır.
Anayasa, alışılagelmiş kapitalist düzenleri aşma amacıyla yeni bir yönetim modelini belirleyen resmi bir belgedir.
2011 yılında Jean-Noël Thorel tarafından tasarlanan ve yazılan Anayasa, NAOS değerlerine saygı çerçevesinde NAOS şirket kurallarını ve çalışma prensiplerini ve ortaya koymaktadır.
– NAOS’un sürdürülebilir büyümesini ve misyonunu, – NAOS markalarındaki inovasyonu, – İnsan potansiyelini ortaya çıkaracak faaliyetlerin uygulanmasını, – Cilt bakımı alanında çeşitlendirmeyi, sağlamak için tasarlanmıştır.
Anayasa, listelenen dört misyona göre tüm kararlara hükmeden bir kurallar ve ilkeler tüzüğüdür.
Nihai amacı, sürdürülebilir büyüme yoluyla NAOS faaliyetlerinin uzun ömürlülüğünü ve geliştirilmesini sağlamaktır.
Başkan Jean-Noël Thorel’in NAOS yönetiminde Céline Nebout ve Alexandre Dhuiège ile birlikte temsil edilmesi, şirket içinde farklı yetkililerin aday gösterilmesi ve büyük yatırımların üstlenilmesi için karar verme sürecini belirliyor.