Unikalny system zarządzania
Zaawansowany model społeczny i socjalny
System zarządzania w NAOS oparty jest na fundacji akcjonariuszy, która kładzie fundamenty pod nowy model, z ambicją przekroczenia utartych kapitalistycznych schematów.
Specyfiką tego modelu jest oddzielenie posiadania kapitału i uprawnień decyzyjnych w celu stworzenia i zabezpieczenia zrównoważonego rozwoju firmy w duchu uczciwości, sprawiedliwości i niezależności. Ten system zarządzania zapewnia długowieczność firmy, jej przyczynę i powód istnienia.
Model ten umożliwia zarządzanie dwoma rodzajami działań:
Działalność biznesowa poprzez nasze działania :
NAOS poprzez swoje marki, obecne w sektorze produktów do pielęgnacji skóry, a w przyszłości w sektorze Human Care, Instytut Nauk Przyrodniczych NAOS, który opracowuje główne projekty badawcze w dziedzinie opieki nad ludźmi (Zdrowie, Uroda, Dobre samopoczucie). Dywizja Inicjatyw i Finansów NAOS, które zajmują się udziałami w start-upach lub innych strukturach działających w dziedzinie Human Care.
Działania za pośrednictwem funduszu kapitałowego :
Fundusz kapitałowy utrzymuje aktywa spółki. Jego celem jest rozwijanie i wspieranie działań non-profit w służbie rosnącego potencjału ludzkiego.
Konstytucja NAOS
Konstytucja określa podstawy nowego, zaawansowanego modelu socjalnego i społecznego.
Konstytucja jest oficjalnym dokumentem, który ustanawia nowy model zarządzania, z ambicją wyjścia poza zwyczajowe schematy kapitalizmu.
Stworzona i napisana w 2011 roku przez Jeana-Noëla Thorela, Konstytucja określa zasady działania firmy NAOS w zakresie jej wartości. Została zaprojektowana tak, by pozwalać na: – zrównoważony rozwój firmy NAOS i jej misji, – innowacyjność marek NAOS, – realizację działań mających na celu wydobycie potencjału ludzkiego, – dywersyfikację w dziedzinie opieki nad ludźmi.
Konstytucja jest kartą reguł i zasad przyświecających wszystkim decyzjom, które związane są z czterema wymienionymi misjami.
Jej wyłącznym celem jest zapewnienie trwałości i rozwoju działań firmy NAOS poprzez zrównoważony wzrost.
Reprezentowana przez prezesa Jean-Noëla Thorela wraz z Céline Nebout i Alexandre Dhuiège, określa decyzyjność w zakresie nominacji różnych organów w firmie i podejmowania dużych inwestycji.
"Stojąc w obliczu coraz
pilniejszych wyzwań
naszego świata,
postanowiłem pójść
jeszcze dalej
i nadać naszemu zbiorowemu
działaniu wymiar społeczny,
tworząc fundację
dla akcjonariuszy,
aby zapewnić firmie NAOS
trwałość i kontrolę."
Jean-Noël Thorel